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山西北方機械控股有限公司，隸屬于中國兵器工業(yè)第一機械集團，是新中國首批156項重點工程建設項目之一。根據(jù)中國兵器集團“數(shù)字兵器”總體規(guī)劃和一機集團信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提出了基于公司戰(zhàn)略發(fā)展目標對信息化的總體需求。當前，北方機械制造有限公司正在由職能管理向以職能為基礎的流程管理過渡，要解決數(shù)據(jù)不準確、不共享、信息孤島多、業(yè)務協(xié)同差、離散型制造效能低、適應客戶個性化需求能力不足等問題，必須加快數(shù)字化企業(yè)建設，確立公司基于信息化的現(xiàn)代化管理模式。構建支撐企業(yè)發(fā)展和智能制造的信息化體系，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務架構，完善管理體系，推進數(shù)字化升級，實現(xiàn)企業(yè)具備現(xiàn)代化資源整合及配置能力的裝備制造一流企業(yè)。
項目重點圍繞實現(xiàn)研發(fā)工藝制造集成化、產供銷協(xié)同化、業(yè)務財務一體化，全面建立企業(yè)核心業(yè)務一體化運營管理平臺，形成以信息化為支撐的企業(yè)集中管控能力和智能決策能力。通過數(shù)據(jù)及流程的標準化、核心業(yè)務領域的價值提升來實現(xiàn)管理數(shù)字化轉型。項目對研發(fā)、采購、倉儲、生產、銷售及財務核算等全過程所涉及到的管理系統(tǒng)（PDM\CAPP\ERP\CRM\SRM\MES等）使用的主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理；以軍品銷售訂單入手，實現(xiàn)生產計劃管理、車間完工統(tǒng)計。通過搭建一體化數(shù)字管理平臺、數(shù)字化研發(fā)平臺和統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理功能，完成了涉密產品數(shù)據(jù)及三維工藝管理、內部物資編碼和公司級及企業(yè)級生產管理。
依托數(shù)據(jù)標準化、運營一體化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理八大價值提升：研發(fā)工藝制造集成化、基礎數(shù)據(jù)標準化、產供銷協(xié)同化、倉儲管理智能化、全過程質量追溯、設備、動能智能化、成本核算精細化、協(xié)同辦公與決策支持。
通過生產管理，實現(xiàn)了車間作業(yè)計劃、生產準備、派工、物料、完工、質量追溯、看板等管理，達到實時、可視監(jiān)控生產進度，提升了加工現(xiàn)場管理水平。
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