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幫助企業(yè)構建物資集中統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)對涵蓋計劃、采購、復驗、倉儲、配送和結算六大業(yè)務環(huán)節(jié)進行信息化流程管控。
物資管控全流程信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了全流程、全要素、全過程物資管理閉環(huán)控制。達到“制度流程化、流程表單化、表單信息化”；加強了供應鏈協(xié)作，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)的信息共享。
1）根據(jù)當年度生產(chǎn)大綱，以統(tǒng)一的編碼平臺、BOM數(shù)據(jù)、工藝定額、合格供方目錄數(shù)據(jù)為支撐，自動生成需求計劃，配合計劃人員完成供應計劃、采購計劃的的編制和審批。
2）支持采購計劃生成采購合同，依據(jù)采購合同進行采購到貨管理、物資的質量管理及庫存的管理。
3）各分子公司可以根據(jù)需求計劃或單獨申請物資領用及審批，物采配送中心根據(jù)審批結果進行物資配送，同時支持領用單位互供件轉移及庫存管理。
4）提供齊套性分析功能，指揮調度生產(chǎn)節(jié)奏。
5）各單位通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，物資管理，支持財務部門完成內部及外部結算管理。
打通數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，上游數(shù)據(jù)帶動下游數(shù)據(jù)，減少人工統(tǒng)計風險，提高整體管理效能。
建立全流程、全要素、全過程的物資管理閉環(huán)控制機制，加強供應鏈協(xié)作，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)的信息共享，解決庫存積壓及資金占用問題，優(yōu)化物資管理流程。
加強物資管理，堵塞管理漏洞，夯實管理基礎，提升管理水平，逐步建立物資管理長效工作機制，降低物資成本，提升管理水平，在物資管理上取得長期效益。
向各單位財務部門提供合同執(zhí)行情況、物資流轉數(shù)據(jù)、相關價格信息和票據(jù)信息共享，為內部結算和外部結算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高財務管理效能。
各項管理制度有效地融入系統(tǒng)，減少或避免人為因素導致的錯誤，確保管理規(guī)范和決策準確，提高管理的科學性和可靠性。
通過銷售合同、訂單或企業(yè)生產(chǎn)需要發(fā)起需求計劃審批流程，審批通過后生成需求計劃。
引用需求計劃，系統(tǒng)自動提取期初資源數(shù)、庫存數(shù)根據(jù)企業(yè)計算規(guī)則計算本次需要采購的采購量，支持流程審批。
引用供應計劃，完成實際采購量、到貨進度、供貨廠家等信息的維護，支持流程審批。
采購計劃審批完成后，需要將招投標比質比價等流程后，將采購結果維護到系統(tǒng)中，合同系統(tǒng)可以直接引用采購結果進行采購合同編制。
根據(jù)采購合同及實際到貨的物資進行采購到貨匹配工作，并記錄檢驗人員所屬庫房。
對物資的入庫進行嚴格管理，包括驗收、清點、入庫登記等環(huán)節(jié)。采用自動化的條碼技術，可以提高入庫速度和準確性。
建立出庫審批和管理流程，確保物資出庫符合規(guī)定和授權，并記錄出庫信息和去向。通過出庫管理，可以控制物資的流向和使用情況。
建立庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控物資庫存數(shù)量和狀態(tài)，預警庫存不足或過剩的情況。通過合理的庫存管理，可以降低庫存成本并提高資金利用率。
建立物資管理的報表和分析功能，包括物資入庫情況、出庫情況、財務臺賬、付款發(fā)票等指標的監(jiān)控和分析，通過數(shù)據(jù)分析功能，可以清楚的了解物資使用情況，為物資采購和庫存管理提供指導和參考，以幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化物資管理策略。
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