400-0472-608
制造商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的協(xié)調(diào)管理，無(wú)法確保生產(chǎn)資源的有效利用，存在生產(chǎn)中斷和延誤的情況。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，管理層和生產(chǎn)人員無(wú)法實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法及時(shí)作出決策。
缺乏質(zhì)量控制和產(chǎn)品追溯的數(shù)據(jù)支撐，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制楠，且當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)法快速定位問(wèn)題源頭。
企業(yè)生產(chǎn)流程繁瑣，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高，且缺乏有效的成本控制，生產(chǎn)效率低下。
建立全流程的生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及異常，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本 ,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫通，通過(guò)和其他外部系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步共享，消除信息孤島。
以生產(chǎn)計(jì)劃為切入點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)從計(jì)劃下達(dá)、物料配送、車間派工、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、到完工申報(bào)，進(jìn)行生產(chǎn)核心流程的仿真同步運(yùn)行，形成數(shù)據(jù)流與實(shí)物流同步運(yùn)行的生產(chǎn)模式。
完善的保障功能，保證生產(chǎn)過(guò)程順利執(zhí)行。通過(guò)設(shè)備管理模塊、異常問(wèn)題管理模塊、安全管理模塊、班組管理模塊、能源管理模塊等功能模塊的運(yùn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中平穩(wěn)進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度修正。
實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)完善的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及可視化看板，將生產(chǎn)過(guò)程真實(shí)全面展現(xiàn)出來(lái)，方便管理層及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行掌握和調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高效完成。
建立全流程的生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及異常，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本 ,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫通，通過(guò)和其他外部系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步共享，消除信息孤島。
以生產(chǎn)計(jì)劃為切入點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)從計(jì)劃下達(dá)、物料配送、車間派工、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、到完工申報(bào)，進(jìn)行生產(chǎn)核心流程的仿真同步運(yùn)行，形成數(shù)據(jù)流與實(shí)物流同步運(yùn)行的生產(chǎn)模式。
完善的保障功能，保證生產(chǎn)過(guò)程順利執(zhí)行。通過(guò)設(shè)備管理模塊、異常問(wèn)題管理模塊、安全管理模塊、班組管理模塊、能源管理模塊等功能模塊的運(yùn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中平穩(wěn)進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度修正。
實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)完善的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及可視化看板，將生產(chǎn)過(guò)程真實(shí)全面展現(xiàn)出來(lái)，方便管理層及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行掌握和調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高效完成。
制造執(zhí)行管理解決方案為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供制造執(zhí)行過(guò)程的專業(yè)管控管理，以生產(chǎn)過(guò)程作為核心流程，以生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)執(zhí)行、物料管理、質(zhì)量控制、資源管理等各個(gè)方面的協(xié)同運(yùn)行，最終高效完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)編制、下達(dá)、報(bào)工的閉環(huán)打下基礎(chǔ)，可全面提升計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確性。以生產(chǎn)班組為單位，匯聚所有相關(guān)信息，全面提升班組的管理效率。
以“數(shù)出一源”為目標(biāo)，全面進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)時(shí)性，為科學(xué)決策提供支撐。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“萬(wàn)物互聯(lián)”。
通過(guò)數(shù)據(jù)集成和閾值設(shè)置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行異常、設(shè)備異常、質(zhì)量異常、人員資質(zhì)異常、違規(guī)操作、安全隱患的預(yù)警。
通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備、質(zhì)量、物料實(shí)時(shí)狀態(tài)的可視化。通過(guò)管理報(bào)表，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)人機(jī)料法環(huán)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)分析，以可視化方式為各級(jí)管理者提供決策支持。
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